全公司的排放績效
全公司的用水績效
全公司的廢物績效
澳門瑞吉酒店及澳門巴黎人
傳統物業
碳足跡 (百萬噸二氧化碳當量)
能源耗量(千兆焦耳)
度假村營運
排放密度 *範疇1及範疇2 (百萬噸二氧化碳當量╱1,000平方呎)
排放量絕對值範疇1及範疇2 (百萬噸二氧化碳當量)

2020年目標：較2015年基線水平下降6%

電力絕對值(千瓦小時)
渡輪營運
排放密度(百萬噸二氧化碳當量╱海里)
排放量絕對值(百萬噸二氧化碳當量)

2020年目標：較2015年基線水平下降6%

燃料耗量 *(千公升)
除澳門瑞吉酒店及澳門巴黎人外，與2015年基線水平比較，我們現有度假村範疇1及範疇2的排放量絕對值減少17.3%以及耗電量絕對值減少10%。
附註
* 代表整個組合
澳門瑞吉酒店及澳門巴黎人
傳統物業
取水總量(百萬加侖)
用水絕對值(百萬加侖)

2020年目標：較2015年基線水平下降3%

用水密度 * (加侖╱平方呎)
除新開業的澳門瑞吉酒店及澳門巴黎人外，與2015年基線水平比較，我們現有度假村的用水絕對值減少2.2%。
附註
* 代表整個組合
轉化物料(短噸)
廢物轉化率 *(%)

2020目標：較2015年基線水平上升5%

與2015年基線水平比較，我們的廢物轉化率增加了0.4%。隨著全球回收市場變得越來越複雜，我們不斷尋找減少、再利用和回收的機會。并探索創新的廢物解决方案。
附註
1 「標準」包括塑膠、鋁材、紙板、紙張、玻璃及金屬。
2 「有機」包括廚餘、捐贈食物、園藝廢物及食用油。
3 「其他」包括回收資產、電池、電子廢物、捐贈物品、燈泡、肥皂及洗髮水。
* 代表整個組合
全公司的排放績效
傳統物業
澳門瑞吉酒店及澳門巴黎人
碳足跡 (百萬噸二氧化碳當量)
能源耗量(千兆焦耳)
度假村營運
排放密度 *範疇1及範疇2 (百萬噸二氧化碳當量╱1,000平方呎)
排放量絕對值範疇1及範疇2 (百萬噸二氧化碳當量)

2020年目標：較2015年基線水平下降6%

電力絕對值(千瓦小時)
渡輪營運
排放密度(百萬噸二氧化碳當量╱海里)

2020年目標：較2015年基線水平下降6%

排放量絕對值(百萬噸二氧化碳當量)
燃料耗量 * (千公升)
除澳門瑞吉酒店及澳門巴黎人外，與2015年基線水平比較，我們現有度假村範疇1及範疇2的排放量絕對值減少17.3%以及耗電量絕對值減少10%。
附註
* 代表整個組合
全公司的用水績效
傳統物業
澳門瑞吉酒店及澳門巴黎人
取水總量(百萬加侖)
用水絕對值(百萬加侖)
用水密度 * (加侖╱平方呎)

2020年目標：較2015年基線水平下降3%

除新開業的澳門瑞吉酒店及澳門巴黎人外，與2015年基線水平比較，我們現有度假村的用水絕對值減少2.2%。
附註
* 代表整個組合
全公司的廢物績效
轉化物料(短噸)
廢物轉化率 *(%)
與2015年基線水平比較，我們的廢物轉化率增加了0.4%。隨著全球回收市場變得越來越複雜，我們不斷尋找減少、再利用和回收的機會。并探索創新的廢物解决方案。
附註
1 「標準」包括塑膠、鋁材、紙板、紙張、玻璃及金屬。
2 「有機」包括廚餘、捐贈食物、園藝廢物及食用油。
3 「其他」包括回收資產、電池、電子廢物、捐贈物品、燈泡、肥皂及洗髮水。
* 代表整個組合