績效
衡量及匯報我們的環境、社會及管治表現是我們策略的關鍵要素。 隨著我們步入五年報告週期的中段，我們欣然提呈我們在實現二零二五年宏大目標方面取得的進展。我們的表現及往績反映我們二零二二年的物業組合，包括我們五個綜合度假村的營運。
環境
社會
管治
地球
排放量絕對值，範疇1及2 (百萬噸二氧化碳當量）
二零二五年目標：較二零一八年減少17.5%
塑膠及包裝
二零二五年目標：100%的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製成
用水
二零二五年目標：自二零一九年起，每平方呎的飲用水使用量減少3%
廚餘轉化(公司範圍)
二零二五年目標：整個園區範圍預防、捐贈及轉化廚餘達12%廚餘
廢物轉化
二零二五年目標：營運廢物轉化率達到20%
注
1 結果受全球疫情相關的營運低迷影響
人才
人才發展
二零二五年目標：達700萬小時的人才發展培訓1
管理層中女性代表2
二零二五年目標：女性代表佔45%
初級管理層中女性代表3
二零二五年目標：女性代表佔47%
社區
義工服務時數
二零二五年目標：110,000小時的義工服務
注
1 包括酒店合作夥伴員工
2 包括經理、董事、副總裁及以上級別
3 包括助理經理至高級經理職位
4 義工服務時數增加乃由於為社區核酸檢測計劃提供支援。我們期望為團隊成員的義工服務設定一個新的二零二五年目標
二零二二年董事會代表
於本地供應商的支出1
於澳門中小企業的支出
注
1 本地界定為澳門
環境
地球
排放量絕對值，範疇1及2 (百萬噸二氧化碳當量）
二零二五年目標：較二零一八年減少17.5%
塑膠及包裝
二零二五年目標：100%的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製成
用水
二零二五年目標：自二零一九年起，每平方呎的飲用水使用量減少3%
廚餘轉化(公司範圍)
二零二五年目標：員工餐廳減少、回收或轉化12%廚餘
廢物轉化
二零二五年目標：營運廢物轉化率達到20%
注
1 結果受全球疫情相關的營運低迷影響
管治
二零二二年董事會代表
於本地供應商的支出1
於澳門中小企業的支出
注
1 本地界定為澳門
社會
人才
人才發展
二零二五年目標：達700萬小時的人才發展培訓1
管理層中女性代表2
二零二五年目標：女性代表佔45%
初級管理層中女性代表3
二零二五年目標：女性代表佔47%
社區
義工服務時數
二零二五年目標：110,000小時的義工服務
注
1 包括酒店合作夥伴員工
2 包括經理、董事、副總裁及以上級別
3 包括助理經理至高級經理職位
4 義工服務時數增加乃由於為社區核酸檢測計劃提供支援。我們期望為團隊成員的義工服務設定一個新的二零二五年目標