我們的表現
衡量及匯報ESG表現是我們策略執行的關鍵一環。隨著我們進入報告周期的最後一年，我們密切關注目前所取得的進展，以確保我們履行承諾，並在必要時作出改善。
環境
社會
管治
地球
排放量絕對值，範疇1及2 (公噸1二氧化碳當量）
2025年目標：較2018年減少17.5%
用水
2025年目標：自2019年起，每平方呎的飲用水使用量減少3%
廢棄物轉化
2025年目標：營運廢棄物轉化率達到20%
塑膠及包裝
2025年目標：100%的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製成
廚餘轉化（公司範圍）
2025年目標：預防、回收或轉化12%公司範圍廚餘
注
1 公噸二氧化碳當量（MTCO2e)等於1,000公斤二氧化碳當量(CO2e)
2 隨著新冠疫情相關限制的放寬，娛樂場賓客急劇增加，金沙中國品牌水瓶由可持續材料製成的比例在2023年有所下降。
人才
人才發展
2025年目標：人才發展培訓時數達700萬小時1
初級管理層中女性代表3
2025年目標：女性代表佔47%
管理層中女性代表2
2025年目標：女性代表佔45%
社區
義工服務時數
2025年目標：200,000小時的義工服務4
注
1 包括酒店合作夥伴。
2 包括經理、總監、副總裁及以上級別。
3 包括助理經理至高級經理職位。
4 由於至2021年以來支援新冠疫情在澳門貢獻了大量義工服務時數，我們於2023年重新設定並增加了義工服務時數目標。
2024年董事會代表
於澳門中小企業的支出1
於本地供應商的支出
注
1 本地界定為澳門。
2 隨著新冠疫情相關限制的放寬，於本地供應商的支出恢復至疫情前（即2019年）水平。
環境
地球
排放量絕對值，範疇1及2 (公噸1二氧化碳當量）
2025年目標：較2018年減少17.5%
用水
2025年目標：自2019年起，每平方呎的飲用水使用量減少3%
廢棄物轉化
2025年目標：營運廢棄物轉化率達到20%
塑膠及包裝
2025年目標：100%的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製成
廚餘轉化（公司範圍）
2025年目標：預防、回收或轉化12%公司範圍廚餘
注
1 公噸二氧化碳當量（MTCO2e)等於1,000公斤二氧化碳當量(CO2e)
2 隨著新冠疫情相關限制的放寬，娛樂場賓客急劇增加，金沙中國品牌水瓶由可持續材料製成的比例在2023年有所下降。
管治
2024年董事會代表
於澳門中小企業的支出1
於本地供應商的支出
注
1 本地界定為澳門。
2 隨著新冠疫情相關限制的放寬，於本地供應商的支出恢復至疫情前（即2019年）水平。
社會
人才
人才發展
2025年目標：人才發展培訓時數達700萬小時1
初級管理層中女性代表3
2025年目標：女性代表佔47%
管理層中女性代表2
2025年目標：女性代表佔45%
社區
義工服務時數
2025年目標：200,000小時的義工服務4
注
1 包括酒店合作夥伴。
2 包括經理、總監、副總裁及以上級別。
3 包括助理經理至高級經理職位。
4 由於至2021年以來支援新冠疫情在澳門貢獻了大量義工服務時數，我們於2023年重新設定並增加了義工服務時數目標。