我們的表現
衡量及匯報 ESG 表現是我們策略執行的關鍵一環。回望過去五年的成績，我們榮幸地宣佈，截至 2025 年底，我們不僅超額完成了三大主要目標，亦實現了四項額外目標。
環境
社會
管治
地球
排放量絕對值，範疇 1 及 2 (公噸1二氧化碳當量）
2025 年目標：較 2018 年減少 17.5%
用水
2025 年目標：每用水區域平方呎飲用水用量比 2019 年減小 3%
廢棄物轉化
2025 年目標：營運廢棄物轉化率提高至 20%
塑膠及包裝
2025 年目標：100% 的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製造2
廚餘轉化（公司範圍）
2025 年目標：預防、拯救或轉化 12% 公司範圍廚餘
注
1 公噸二氧化碳當量（MTCO2e）等於 1,000 公斤二氧化碳當量（CO2e）。
2 我們認為再生聚酯 (rPET) 是可持續物料，因為其碳足跡低於不可回收聚酯（PET）或其他經評估的替代品。
3 自 2025 年 8 月起以及一直持續到年底，100% 金沙中國品牌水瓶均可重複使用或由更可持續的材料製造。
人才
人才發展
2025 年目標：人才發展培訓時數達 700 萬小時1
初級管理層中女性代表3
2025 年目標：女性代表佔 47%
管理層中女性代表2
2025 年目標：女性代表佔 45%
社區
義工服務時數
2025 年目標：200,000 小時的義工服務4
注
1 包括酒店合作夥伴。
2 包括經理、總監、副總裁及以上級別。
3 包括助理經理至高級經理職位。
4 由於團隊自 2021 年以來支援新冠疫情為澳門貢獻了大量義工服務時數，我們於 2023 年重新設定並增加了義工服務時數目標。
2025 年董事會代表
採購支出用於本地供應商2
採購支出用於澳門中小企
注
1 2025 年，部分原先被歸類為中小企的本機供應商已轉型為非中小企，即部分中小企已成長為大型企業，以及基於中小企股東變動等因素。
2本地界定為澳門。
3 隨著新冠疫情相關限制的放寬，於本地供應商的支出恢復至疫情前（即 2019 年）水平。
環境
地球
排放量絕對值，範疇 1 及 2 (公噸1二氧化碳當量）
2025 年目標：較 2018 年減少 17.5%
用水
2025 年目標：每用水區域平方呎飲用水用量比 2019 年減小 3%
廢棄物轉化
2025 年目標：營運廢棄物轉化率達到20%
塑膠及包裝
2025 年目標：100% 的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製造2
廚餘轉化（公司範圍）
2025 年目標：預防、拯救或轉化 12% 公司範圍廚餘
注
1 公噸二氧化碳當量（MTCO2e)等於1,000公斤二氧化碳當量(CO2e)
2 我們認為再生聚酯 (rPET) 是可持續物料，因為其碳足跡低於不可回收聚酯（PET）或其他經評估的替代品。
3 自2025年8月起以及一直持續到年底，100% 金沙中國品牌水瓶均可重複使用或由更可持續的材料製造。
管治
2025年董事會代表
採購支出用於澳門中小企
採購支出用於本地供應商2
注
1 2025年，部分原先被歸類為中小企的本機供應商已轉型為非中小企，即部分中小企已成長為大型企業，以及基於中小企股東變動等因素。
2本地界定為澳門。
3 隨著新冠疫情相關限制的放寬，於本地供應商的支出恢復至疫情前（即2019年）水平。
社會
人才
人才發展
2025年目標：人才發展培訓時數達700萬小時1
管理層中女性代表2
2025年目標：女性代表佔45%
初級管理層中女性代表3
2025年目標：女性代表佔47%
社區
義工服務時數
2025年目標：200,000小時的義工服務4
注
1 包括酒店合作夥伴。
2 包括經理、總監、副總裁及以上級別。
3 包括助理經理至高級經理職位。
4 由於至2021年以來支援新冠疫情在澳門貢獻了大量義工服務時數，我們於2023年重新設定並增加了義工服務時數目標。