我們的表現
衡量並報告我們的環境、社會及管治表現是我們策略執行的關鍵一環。隨著我們步入五年報告週期的中段，我們欣然提交我們在實現二零二五年策略目標方面取得的進展。我們的表現及過往數據涵蓋了我們旗下五個綜合度假村在二零二三年的營運。
環境
社會
管治
地球
排放量絕對值，範疇1及2 (百萬噸二氧化碳當量）
二零二五年目標：較二零一八年減少17.5%
用水
二零二五年目標：自二零一九年起，每平方呎的飲用水使用量減少3%
廢物轉化
二零二五年目標：營運廢物轉化率達到20%
廚餘轉化(公司範圍)
二零二五年目標：減少、回收或轉化12%公司範圍廚餘
塑膠及包裝
二零二五年目標：100%的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製成
注
1 提供基準年數據以供比較。
2 結果受全球新冠疫情相關的營運低迷影響。
3 隨著新冠疫情相關限制的放寬，娛樂場賓客急劇增加，金沙中國品牌水瓶由可持續材料製成的比例在二零二三年有所下降。
人才
人才發展
二零二五年目標：達700萬個人才發展培訓時數1
管理層中女性代表2
二零二五年目標：女性代表佔45%
初級管理層中女性代表3
二零二五年目標：女性代表佔47%
社區
義工服務時數
二零二五年目標：達20萬個義工服務時數
注
1 包括酒店合作夥伴員工。
2 包括經理、董事、副總裁及以上級別。
3 包括助理經理至高級經理職位。
4 由於支援新冠疫情而增加了義工服務時數，我們於去年已達成了我們的目標，並於二零二三年設定了新的二零二五年團隊成員義工服務時數目標。
二零二三年董事會代表
於本地供應商的支出1
於澳門中小企業的支出
注
1 本地界定為澳門。
2 隨著新冠疫情相關限制的放寬，於本地供應商的支出恢復至疫情前（即二零一九年）水平。
環境
地球
排放量絕對值，範疇1及2 (百萬噸二氧化碳當量）
二零二五年目標：較二零一八年減少17.5%
用水
二零二五年目標：自二零一九年起，每平方呎的飲用水使用量減少3%
廢物轉化
二零二五年目標：營運廢物轉化率達到20%
廚餘轉化(公司範圍)
二零二五年目標：減少、回收或轉化12%公司範圍廚餘
塑膠及包裝
二零二五年目標：100%的金沙中國品牌水瓶可重複使用或由可持續材料製成
注
1 提供基準年數據以供比較。
2 結果受全球新冠疫情相關的營運低迷影響。
3 隨著新冠疫情相關限制的放寬，娛樂場賓客急劇增加，金沙中國品牌水瓶由可持續材料製成的比例在二零二三年有所下降。
管治
二零二三年董事會代表
於本地供應商的支出1
於澳門中小企業的支出
注
1 本地界定為澳門。
2 隨著新冠疫情相關限制的放寬，於本地供應商的支出恢復至疫情前（即二零一九年）水平。
社會
人才
人才發展
二零二五年目標：達700萬個人才發展培訓時數1
管理層中女性代表2
二零二五年目標：女性代表佔45%
初級管理層中女性代表3
二零二五年目標：女性代表佔47%
社區
義工服務時數
二零二五年目標：達20萬個義工服務時數
注
1 包括酒店合作夥伴員工。
2 包括經理、董事、副總裁及以上級別。
3 包括助理經理至高級經理職位。
4 由於支援新冠疫情而增加了義工服務時數，我們於去年已達成了我們的目標，並於二零二三年設定了新的二零二五年團隊成員義工服務時數目標。